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自動(dòng)化生產(chǎn)線(xiàn)
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    勞動(dòng)密集型企業(yè)與自動(dòng)流水線(xiàn)企業(yè)的轉(zhuǎn)型方案分享

    發(fā)布時(shí)間:2019-05-22 11:31:09

    隨之社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展公司竟?fàn)幦找婕觿?,以便轉(zhuǎn)型發(fā)展減少公司存活利潤(rùn)。大部分勞動(dòng)密集型公司由人資剎車(chē)自動(dòng)化機(jī)械生產(chǎn)線(xiàn),卻搞得遍體鱗傷;利潤(rùn)不減反高。有的公司老總抱怨說(shuō)智能化也是不好用,還比不上人資制造好用。

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    我覺(jué)得自動(dòng)化流水線(xiàn)公司文化、人才資源管理及各層面監(jiān)管都不一樣勞動(dòng)密集型公司;因此變革時(shí)務(wù)必留意企業(yè)文化管理方法與方法的立即改本。


    下邊我簡(jiǎn)易說(shuō)一會(huì)兒轉(zhuǎn)型發(fā)展時(shí)的方法與公司文化的變化方法:


    一、 招騁思想變化,人資密集式公司招聘重視的是勤勞、憨厚;而智能化公司重視的是勤勞、文憑與協(xié)調(diào)能力。(這兒沒(méi)有畸視低文憑群體,只是許多自動(dòng)化機(jī)械沒(méi)有必須文憑是做不來(lái)的;這樣的話(huà)有工作經(jīng)歷合同義務(wù)。)


    二、 人才資源管理變化,人資密集式供應(yīng)鏈管理重視主管(或班長(zhǎng)、變長(zhǎng))的管理水平。自動(dòng)化機(jī)械供應(yīng)鏈管理重視是組隊(duì)并存、主管幫助、技術(shù)人員內(nèi)勤輔助;因此本人工藝潛質(zhì)十分關(guān)鍵。


    三、 公司文化變化,人資密集式監(jiān)管職工的衣食住行要求簡(jiǎn)易、分散化、無(wú)氣味,自動(dòng)化機(jī)械公司重視專(zhuān)業(yè)人員衣食住行娛樂(lè)要求關(guān)鍵(由于必須維持技術(shù)人員的協(xié)調(diào)能力)


    四、 務(wù)必留意自動(dòng)化機(jī)械與自動(dòng)化流水線(xiàn)是2個(gè)定義,別廠(chǎng)子有多臺(tái)自動(dòng)化機(jī)械就覺(jué)得自身公司是自動(dòng)化流水線(xiàn)了。


    五、 簡(jiǎn)易的組織結(jié)構(gòu)


    密集式:普工→主管→班長(zhǎng)→局長(zhǎng)→科長(zhǎng)→廠(chǎng)長(zhǎng)


    自動(dòng)化流水線(xiàn):設(shè)施→輔工(作業(yè)員)→技術(shù)人員(兼主管)→技術(shù)員(兼單設(shè)備組長(zhǎng))→工藝局長(zhǎng)(兼生產(chǎn)線(xiàn)架構(gòu)工程師)→科長(zhǎng)→廠(chǎng)長(zhǎng)


    我覺(jué)得仔細(xì)會(huì)發(fā)覺(jué)因此工作員是貫穿不許設(shè)備故障而存有的,而沒(méi)有貫穿監(jiān)管他人而存有的。


    六、 一切每臺(tái)自動(dòng)化機(jī)械原廠(chǎng)都存有木馬病毒與難題的,因此必須不斷改進(jìn)提高生產(chǎn)率。


    七、 自動(dòng)化機(jī)械重視的不僅僅維修潛質(zhì),還更重視養(yǎng)護(hù)潛質(zhì)。一切故章常有可預(yù)見(jiàn)性緣故,如承軸響聲、電動(dòng)機(jī)溫度起伏,重點(diǎn)部位損壞等。預(yù)料及期限拆換零配件。


    八、 密集式轉(zhuǎn)智能化工作員的銜接,盡可能將有潛質(zhì)的工作員塑造成專(zhuān)業(yè)人員,招騁有經(jīng)歷的自動(dòng)化機(jī)械專(zhuān)業(yè)人員。對(duì)無(wú)進(jìn)取心不學(xué)習(xí)能夠辭退。由于自動(dòng)化機(jī)械必須的人甚少。


    九、 自動(dòng)化機(jī)械購(gòu)置按置務(wù)必要有生產(chǎn)線(xiàn)構(gòu)架思想,否則將來(lái)的再升級(jí)會(huì)十分艱難與普攻。盡可能保證設(shè)施拆遷賠償部位小作用好大,設(shè)施有升級(jí)成才空間。

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